Консалтинг
Комплексный бизнес-консалтинг (Диагностический аудит систем корпоративного управления, управленческое консультирование, разработка управленческих решений и внедрение «под ключ», реинжиниринг бизнес-процессов)
Разработка системы управления в соответствие с этапом развития компании:
Постановка регулярного менеджмента (не прекращающегося, повторяющегося без остановки) - технологии уменьшения беспорядка (переход от хаоса к упорядочиванию процессов). Это подход к управлению, который предусматривает постоянное стремление к "прозрачности" бизнеса, упорядоченности процессов и отношений, стандартизации и формализации процедур, искоренению системных ошибок и т. п. в противоположность стихийному, ситуативному или нерегулярному менеджменту:
- диагностику существующей системы управления;
- разработку нескольких вариантов реорганизации компании;
-описание бизнес-процессов и их систематизация;
- проведение оптимизации структуры компании;
- создание необходимой документации(регламенты, стандарты, должностные инструкции, система мотивации, система аттестации и т. д.);
- осуществление контроля внедрения изменений
Постановка стратегического управления компанией:
- диагностика существующей системы управления;
- определение стратегии развития бизнеса,
- участие в реализации стратегии,
-реинжиниринг бизнес-процессов,
-организационное проектирование (организационная оптимизация компании, формирование альтернативных вариантов организационной структуры управления, разработка и оптимизация штатного расписания и соответствующего ФОТ),
-изменение регламентов работы и мотивационных схем сотрудников,
-разработка систем управленияна основе «Целевого управления компанией» (MBO, KPIs)
- разработка системы тарификации должностных окладов на основе «грейдов»,
-разработка и реализация стратегии организационных изменений.
Услуги повнешнему управлению проектом «Целевое управление компанией» на условиях частичного или полного аутсорсинга (стратегическое управление компанией на основе MBO, BSC, KPI, интегрированных в единую систему «целевого управления компанией»)
В области управления качеством:
Система менеджмента качества, СМК (quality management system, QMS) – это часть общей системы управления компанией, которая функционирует с целью обеспечения стабильного качества производимой продукции и оказываемых услуг.
- Разработка, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента качества (СМК) по международному стандарту ISO 9001:2008 – ГОСТ Р ИСО 9001-2008.
- Подготовка персонала к сертификации - обучение требованиям СМК.
- Подготовка предприятия к аудитам второй стороной (аудитам со стороны заказчиков). Организация и проведение внутренних аудитов СМК с последующей передачей системы внутренних аудитов в самостоятельное использование предприятием. Организация (повышение эффективности) контроля качества продукции на всех этапах производства - от входного контроля и оценки поставщиков до работы с рекламациями от клиентов.
- Консультирование руководства заводов по вопросам эффективности производства, разработка контрольных карт Шухарта, разработка и внедрение принципов « 6Sigma»
- Разработка и внедрение концепции «LEAN- Бережливое производство»: «5S»;
Комплексный бизнес - консалтинг
Кадровый консалтинг «in full»
- комплексное исследование (аудит) кадровой политики: системы подбора, оценки, обучения и мотивации персонала. Разработка практических рекомендаций по решению выявленных проблем;
- построение системы управления персоналом, включая разработку кадровой политики, подготовку регламентирующих документов, разработку и оптимизацию структуры персонала, разработку системы мотивации персонала;
-консультирование по вопросам кадрового учета и делопроизводства, включая постановку и ведение кадрового учета и делопроизводства;
- разработка системы показателей и методик их определения, позволяющих оценивать эффективность персонала компании. Проведение аттестации персонала подразделений компании;
-разработка и внедрение комплексных систем мотивации и стимулирования персонала, включая систему расчета заработных плат, бонусов и премий, а также предоставления сотрудникам льгот, привилегий и применения к ним иных форм поощрения и наказания.
Executive Search (поиск и подбор персонала высшего звена)
Систематизированный поиск и привлечение талантливых управляющих высшего звена, способных оптимальным образом решить задачи, стоящие перед компанией Клиента
- предварительные консультации: определяем требования к кандидату, анализируем ситуацию на рынке, оцениваем реалистичность заказа, определяем стратегию поиска, стоимость услуги. составляем портрет идеального кандидата (job description). Заключаем письменное соглашение с Клиентом, в котором оговариваем стоимость работ, требования к кандидату, сроки и гарантии;
- исследование рынка(long list кандидатов);
- отбор и оценка кандидатов(short list кандидатов);
-найм и заключение контракта.
Наше конкурентное преимущество - собственная база клиентов (резюме)
Интерим-менеджмент
– это особый вид управленческих услуг с консалтинговым уклоном, он состоит в предоставлении нашим центром на временной основе специалиста узкого профиля для решения конкретной бизнес-задачи, с которой Ваша компания не может справиться с помощью собственных ресурсов.
Ключевым фактором в интерим-менеджменте - как в виде управленческой деятельности, является достижение определённого результата, а не временный характер оказания услуг.
Интерим менеджеры решают следующие задачи :
Управление кризисной ситуацией;
Необходимость в кратчайшие сроки закрыть топовую позицию в компании;
Временная потребность в дополнительном руководящем ресурсе;
Бизнес-экспертиза;
Существенная реорганизация бизнеса;
Мы проводим глубокую экспертизу потребностей клиента и располагаем достаточными ресурсами для решения серьезных масштабных задач;
Наши интерим-менеджеры – это не просто консультанты, а успешные топ-менеджеры с большим опытом решения определенных задач, которые помогут достичь долгосрочной выгоды для Вашего бизнеса.
Организационный дизайн:
-организационное проектирование - организационная оптимизация компании в соответствие со стратегией бизнеса, формирование альтернативных вариантов организационной структуры управления, разработка и оптимизация штатного расписания и соответствующего ФОТ,
-Оптимизация бизнес-процессов. Разработка и внедрение нового порядка бизнес-процессов
Организация и нормирование труда
-Аудит состояния нормирования и организации труда, степени обоснованности и напряженности норм. Проведение анализа соответствия действующих систем оплаты труда требованиям ТК РФ.
-Исследование уровня выполнения норм непосредственно на рабочих местах, выявление причин отклонений фактических норм трудовых затрат от нормативных; анализ затрат рабочего времени при соблюдении требований рациональной организации труда и расчет норм на основе данных о производительности труда
- Подготовка предложений по оптимизации численности персонала на основе анализа и разработанных графиков работы (сменности); выполнение расчетов для определения нормативов трудозатрат, трудоемкости выполнения работы;
- Создание базы данных норм времени, внесение изменений, подготовка документов по введению норм времени. Создание корпоративного сборника норм и нормативов по труду.
- Определение численности работников по функциям управления и структурным подразделениям; оптимизация численности (устранение сверхнормативной численности);
-Разработка норм и нормативов на новые виды изделий в связи с внедрением новой техники и технологии;
Разработка материальной системы мотивации труда:
-изменение регламентов работы и мотивационных схем сотрудников,
-разработка систем материальной мотивации на основе KPI,
- разработка системы тарификации окладов сотрудниковна основе «грейдов»,
-разработка и реализация стратегии организационных изменений.
Оценка персонала
- деловая оценка персонала - оценка уровня управленческих компетенций менеджеров и индивидуальные рекомендации по их развитию
- организация и проведение ассесмент-центра
-организация психологического тестирования претендентов на вакансии на стадии отбора
Развитие кадров:
- формирование кадрового резерва и управление его развитием;
Создание системы внутрикорпоративного обучения персонала
- Создание системы внутрикорпоративного обучения в соответствии с целями и задачами Компании.
- Создание Учебного Центра, сопровождение формирования УЦ и коррекция разработанной системы обучения.
- Разработка системы обучения персонала, сопровождение процесса внедрения и коррекция разработанной системы обучения.
Аудит и трансформация корпоративной культуры и среды организации
-Исследование и оптимизация культуры на этапе развития компании
-Усиление HR бренда вне и внутри организации
- Оптимизация внутренних коммуникаций и изменение внутренней среды
- Управление изменениями, в т.ч., среды
- Организация и проведение массового тестирования персонала с целью изучения уровня лояльности сотрудников.